近年來，不斷提高顯示屏的分辨率似乎成為了一種潮流，無論是大屏電視，還是中小屏移動智能終端，高分辨率都成為面板和終端企業積極推進的指標，從HD(720×1280)到FHD(1080×1920)，又從2K(1152×2048)到4K(2160×4096)，如今8K也成為業界熱捧的對象。然而，對于高分辨顯示是否真的有必要，在內容、標準等關鍵鏈條尚未完善之時是否會拔苗助長，超高清時代的商業模式又會有怎樣的創新和演進?對此，存在多種不同的判斷和觀點。

從市場需求度來看，4K帶來畫質的飛躍是前所未有的，質量上佳的視頻觀看體驗自然將帶來廣闊的市場前景。在面板產能基本供需平衡的今天，面板企業通過推出4K面板不僅彰顯自家的技術實力，同時還可以消化產能、提高產品利潤。電視企業青睞則是在3D、智能電視熱潮漸漸退卻之后，又多了一個賺錢賺吆喝的賣點。

從內容提供度來看，雖然和普通高清視頻相比，4K內容的積累尚處在初級階段，但是值得注意的是，幾乎所有成功的視頻服務商們都開始在4K內容上聚焦。國內的樂視牽手張藝謀，使用IMAX4K技術拍攝新片;美國更是從2013年就開始采用4K攝像機進行拍攝，目前至少有了兩位數字級別的原生4K內容。作為技術控的日本人，更是在高科技應用方面從不落后，NHK電視臺宣布將從今年7月開始播出4K電視節目，首播內容將是萬人矚目的里約熱內盧世界杯決賽。

從技術配合度來看，4K視頻存儲和傳輸是保證4K觀看的根本。通過創建新一代視頻編碼標準H.265的推出，不僅能夠壓縮大小而且支持4K視頻，為4K視頻在互聯網的傳輸掃清了障礙，另一方面，2K轉4K的芯片及算法方案已經基本滲透入各大電視廠家的4K電視，消費者通過插值算法就可以避免在4K屏幕上觀看別扭的2K內容，“原生內容不足算法補”也算是差強人意了。

從商業模式來看，內容的合法性和豐富性將最終決定商業模式的成功度。目前主要由兩種方式來消化視頻服務成本，一是內容服務與設備捆綁銷售，此次在CITE2014同樣參展的樂視電視在2013年給傳統電視帶來的快速沖擊正是基于此種模式，快速上升的樂視股價本身也成為對互聯網思維的一次成功的解讀;二是運營商主導的打包模式。運營商出帶寬，視頻提供商與電視企業整合內容，以寬帶捆綁銷售的方式，將電視機、寬帶服務和視頻包月服務打包賣給消費者。成熟的渠道、穩定的結構為該模式的發展帶來了良好的基礎。

從以上分析可以看到，在制造、內容、存儲和傳播等各方努力下，4K產業鏈環節雖然尚顯稚嫩和勉強，卻已經基本搭建完成，飛入尋常百姓家已只是時間問題，比較之下，8K的大規模民用卻還有漫長的路要走，正如古語所言“取其上者得其中”，在4K的江湖做著8K的夢，也許正是推動4K應用，發展8K技術，踏實前行的最好方法。