面對機遇，中小企業應該如何選擇才能更好地生存并獲得競爭優勢？本文將中小企業戰略選擇總結為以下三個方面為業內企業提供參考。

差異化

安防行業中的中小企業既沒有規模優勢，又沒有資本優勢，要想脫穎而出定要體現出自身的獨特性。如果企業能在產品、服務、技術等某一方面與競爭對手有著明顯差異，體現出優勢，那么在同等規模下，該企業將更具競爭力。另外，安防產品制造、服務的復雜性造成的產業鏈延伸也為業內中小企業集中精力專注于發揮某一方面的優勢創造了條件。

差異化戰略能讓中小企業在經營中游刃有余。從企業本身發展來說，該戰略不但能使中小企業擁有更好的議價優勢從而創造更好的利潤空間，也能讓企業在融資時對投資者來說更具吸引力。如果企業要進行兼并、收購，差異化優勢將使之更容易地找到兼并方向，并獲得更高估價。

一體化及被兼并

如今安防行業激烈的競爭環境使業內企業難有時間靠自有資金積累步步為營地發展。一體化戰略和兼并收購成為企業的擴張捷徑。

一體化戰略是指由若干關聯單位組合在一起形成經營聯合體，它包括垂直一體化（生產企業同原料供應商、銷售商、運營商共同聯合）、前向一體化（生產企業與銷售商聯合）和后向一體化（生產商同原料供應商聯合）。如果中小企業能妥善解決利益關系的衆-調和資源調配，該戰略即能較好降低綜合成本，使利益集團中的企業獲得聯合優勢。

兼并收購戰略是企業通過現金或股票調換等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。中小企業由于技術單一、資金實力不足等特點，往往成為被兼并收購的對象。

風險投資

對于那些有信心、有實力在行業內獨立發展并有強烈擴張欲望的中小企業來說，要善于運用資本杠桿的撬動力量。風險投資是一種專門針對那些擁有著獨特技術以及良好市場發展前景，但缺乏啟動資金的創業家們進行資助。對中小企業來說，這是一個不錯的融資方式。由于風險投資家門需要承擔創業階段投資失敗帶來的風險，所以他們的盡職調查非常嚴格，企業主要負責人的人品以及企業的成長性成為他們判斷是否投資的首要標準。

企業如果希望獲得風險投資，首先應當端正融資態度，那些以“圈錢”為目的的企業獲得風險投資幾率幾乎為零；其次，應當明晰企業的盈利模式和成長空間，這樣才能向投資家門展示出美好的未來，促使其投資；最后，企業要對其內部管理進行規范，顯示出自身良好的可持續發展潛質。

商場如戰場，中小企業不必局限于以上幾個方面，而應該具體情況具體分析，找到適合自己發展的戰略。面對當前的市場行情，中小企業應該看到機遇，也要相信大型企業永遠是由中小企業發展而來的，改變世界的新技術、新發明也往往來自于中小企業。只要相信自身的優勢，充滿信心、面對挑戰、堅持下去，同時保持清醒的認識，中小企業一定能找到屬于自己的藍海，脫穎而出。